近年來，移動互聯(lián)網(wǎng)井噴式的發(fā)展，信息流不再按照傳統(tǒng)模式分發(fā)，新時代下傳統(tǒng)媒體何去何從。Paco唐杰說："現(xiàn)在有幾千萬個公眾號，大家每天都想做爆款文章，希望粉絲量節(jié)節(jié)攀升。但是，在大號增粉都很困難的情況下，不積極做運營可能得不到更多人關(guān)注。因此，GQ很早就開始布局運營團隊，有人專門做粉絲增長，有人做PR和品牌，還有人專門做線下活動、做渠道分發(fā)、做社群、做附加值產(chǎn)品等。

自2017年9月GQ新出版人Paco唐杰上任后，GQ實驗室接連打造“爆款”文章，不斷激發(fā)讀者對這個有趣公眾號的好奇心。《誰是中國freestyle之王？》等10萬+創(chuàng)意文章讓人們打破了以往對時尚類傳統(tǒng)媒體的傳統(tǒng)想象空間。

短短一年間，GQ實驗室成為最成功的時尚雜志新媒體平臺之一，也成為廣告價格上漲最高的時尚媒體類公眾號，每年收入達到幾千萬的規(guī)模。有分析認(rèn)為，GQ實驗室已經(jīng)成為最懂當(dāng)代中國年輕人生活方式的新媒體平臺。而在另一方面，紙刊GQ智族并沒有因此受到影響，這令不少業(yè)界人士感到意外，而內(nèi)容的差異性和優(yōu)質(zhì)性無疑是平衡線上與線下，保證平臺內(nèi)部協(xié)調(diào)性的重要原因。

“首先要堅持好的內(nèi)容，同時要在不同平臺發(fā)布不同內(nèi)容，90%左右的內(nèi)容都是不一樣的。所以盡管微信做得非常好，讀者依然會想要買我們的雜志，”Paco Tang唐杰表示。

事實上，在讀者對GQ內(nèi)容輸出的熱情不斷高漲的同時，Paco Tang唐杰對GQ的全新計劃已經(jīng)在醞釀之中。在Sophia Liao的方向把控，下，Paco Tang唐杰開始了為期近4個月的籌劃工作，其中也包括籌備了兩個多月的年度人物盛典。

對Paco Tang唐杰而言，新媒體平臺僅是GQ平臺體系中的其中一個，他所著眼的是囊括紙刊主書、微信公眾號、APP應(yīng)用程式等不同平臺的打造。2009年創(chuàng)刊的《智族GQ》已經(jīng)成為中國最成功的時尚男士刊物，但為一個基礎(chǔ)扎實且足夠優(yōu)秀的時尚媒體推進一步，并非易事。

GQ實驗室能大號泛濫的今日獨樹一幟，Paco唐杰開創(chuàng)了利用活動產(chǎn)出高質(zhì)量新媒體內(nèi)容的先河。GQ涵蓋商業(yè)、時尚、文化、藝術(shù)、創(chuàng)業(yè)五大領(lǐng)域跨界英雄，一本跨越界限廣泛的雜志，非常適合都市男性提高自己的品味。